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豫企五百是河南商界领袖及明星集团CEO交流的平台，在本期的5+1老板沙龙中双汇集团董事长万隆、建业集团董事长胡葆森及众品朱献福、辅仁朱文臣、金鑫年永安、星火郭先锋等58位豫企掌门人齐聚一堂，各抒己见、畅所欲言,星火（中国）包装机械有限公司董事长郭先锋先生发表了自己对企业股权及企业管理方面的观点与与会人员分享...

星火（中国）包装机械有限公司董事长 　郭先锋


沙龙现场

　　我把公司股权分散出去，很多人都不理解。现在我的公司股权分散一部分之后，我感觉在决策上不但没有问题，反而感觉这是一件更正确的思路。 

　　 我有一个想法，就是把公司股权分散出去。我的目标很简单，就是把这个平台建起来以后让80后、90后，就是让比我们年轻、小很多的有能力的人全部起来。 

　　我当时这样做的时候，包括当时很多人都不理解。现在我的公司股权分散一部分之后，我感觉在决策上不但没有问题，反而感觉这是一件更正确的思路。

 

　　不站在公司控制欲上，而是从人性角度上讲，年轻人现在可以去创造，从没有到有，本身就有创新的性质在里面。

我觉得对于80、90后，首先你要接受他，你不能说这个年代的人你永远不用，这是不可能的，因为下一个时代肯定是他的，就是你再优秀，他也会把你拍到滩上去。当然这里面也肯定会有优秀的，第1选择培养，引导接受他，也存在以前说的好高骛远、好吃懒做的，但是可以慢慢地引导他。

 

　　对于遭受受挫折我认为也是很好的，受点挫折下一次就会好了，挫折多了他自己也会觉悟。对于员工的执行力，我觉得：以前感觉差的，自己觉得很简单的事情，要说他们很多次才能干好。可能是我现在的心态放的比较好，新人刚来就像是一块玉，在执行力上你要雕刻。

 

　　如果下面的执行力我不满意，像这种情况，老板把这个事情交给员工，但是过两天员工说其中困难重重，做不了，很多老板是桌子一拍，"谁说做不好，我亲自来做。"

 

　　现在，我对这种事情基本上的解决方法就是：我不急着把事情办成，会先看看流程问题。下一步在发展过程中，我们遇到流程问题可能会更困难，如果你一拍桌子给他解决了，那下一次还是会出现的。

　　可以说，我现在的心态放在一个很好的位置上。